2020.8.22

    8月22日上午华仁集团组织召开了新开工项目交底会议，各部门负责人及4个新开工项目的项目经理、技术负责人、施工负责人、安全负责人、预算员、材料员、会计等共计40余人参加了此次会议。此次新开工的4个项目均为住宅项目，分别为无锡吉宝季景铭邸5、6期、宜兴环众一～四期EPC项目、无锡康桥悦榕园一期、无锡钱桥洋溪绿园EPC项目，合同总金额约27.7亿元。

    一、会上祁敏总经理重点围绕住宅项目施工质量、安全、文明施工、进度等进行了详细交底，并提出了工作要求：

    1、质量创优目标：4个项目都要确保获得市 “太湖杯”优质工程，其中吉宝项目2栋、环众2栋、康桥1栋、洋溪1栋，吉宝确保省“扬子杯”1栋、环众省 “扬子杯” 1栋。

    2、安全文明施工创建目标：吉宝、环众、洋溪项目要确保江苏省安全文明施工标准化星级工地，其中环众要达到二星级；康桥项目要确保无锡市安全文明施工标准化工地。

    3、做好开工前的准备工作。

    ①方案编制。由技术负责人负责，编制一个项目施工方案编审汇总表；把危大工程需要专家论证的先行编制，如深基坑、高支模、PC吊装等。对有铝模、爬架、PC吊装的项目部，要组织进行各专业的深化设计，需要各专业签字确认后报甲方确认。

    ②计划先行。施工总进度计划，包括所有分包等专业。上报工程部十个节点计划。临时设施计划，先做好总平策划，分基础、主体阶段，报安全部审批，计划报采供部审批。周转材料计划，报采供部审批。资金使用计划，报财务部、核算部审批。安全文明施工投入计划，按创建和标准化建设上报采供部、安全部审批。

    ③做好管理人员的分工，包括后勤、食堂、门卫（保安）、电工、电焊工及保洁人员，签订劳务合同，人员计划报人事部门。

    ④现场大门、临设的实施，要考虑民工实名制及考勤联网、冲洗装置和污水处理池、围墙、临时用电（配电房、二级箱及防雨棚）、电缆敷设、排水沟、塔吊基础及排水措施、加工场地及防护棚、喷淋装置等设施。

    ⑤办公室、生活区的建设。吉宝、康桥由于施工现场无法安排，生活区都是在外部租赁场地，要做好临时水电的对接，保证使用安全。

    ⑥做好各项费用的缴纳工作。包括履约保函、保险等。

    ⑦质监、安监网上的备案工作。安排专人进行网上申请，包括人员、目标等。        

    4、执行好公司各项管理制度。

    ①各项费用的审批流程。成本入账，包括材料款、班组、分包、机械费用的结算和付款申请；各项费用包括办公费、招待费用先报计划后使用。

    ②用款需要每月向财务部上报收付款计划，由财务汇总报总经理。

    ③私车公用报人员和公里数核定，由总经理批准后每月结清一次；出差按规定报销。

    ④分包、材料采购公司实行内部招投标，签订合同，办理手续后方可申请付款。

    ⑤内部材料的调拨报采供部批准后实施。

    ⑥合同的审批流程上信息化平台，除特急以外都必须走信息平台审批流程。

    ⑦管理好印章，主要是资料章和项目章（根据甲方要求）。

    ⑧做好员工的考勤工作，包括出差、伙食补贴、探亲的管理。

    ⑨加强项目大小食堂的管理，按公司要求，办理好健康证和卫生许可证。

    5、项目部要组织了解合同，特别是结算条款和付款条件；组织管理人员学习制度；对班组、分包必须由技术负责人牵头做好技术交底和安全技术交底工作。

    6、公司的检查分季度考核和月度检查，包括进度、成本、质量、安全文明施工等。项目经理需参加每季公司的工作会议和年度（半年度）工作总结会议。       

    7、项目部要组织每周工作例会，把本周的工作和下周的工作进行安排，解决存在的问题，特别是进度的纠偏；每天开简要碰头会，把当天的进度、施工等情况进行汇总。

    8、重点做好图纸会审和测量放线工作，技术组牵头，施工员落实，测量放线归施工组管理。

    9、安排专人做好变更签证、技术核定单的管理工作。

    10、加强现场对环保的管理工作，特别是扬尘、刷漆、垃圾、污水排放的设施、监督管理工作。

    11、加强对进场材料的验收、管理工作。必须按公司的规定和合同的要求进行材料的取样、送检、验收。

    12、项目经理作为第一责任人，必须负责工程款的收取工作。按要求做好与甲方的结算办理，与财务沟通好，办好付款手续。

    13、按上市和交建的要求，今后所有的付款都要从信息平台上报销，对零星材料必须先报采供部核价，在价格控制的标准内及时报销。 

    二、最后，蒋海峰董事长对新开工项目管理班子提出8点工作要求：

    1、项目经理要当好家，明确工作目标，有计划推进各项工作。

    2、项目经理要团结好管理班子以及分包、班组成员，定期召开工作例会，每天听取工作安排、完成情况。

    3、项目经理要组织项目主要管理人员了解总包合同、施工方案、工作要求等。

    4、现场文明施工做到投入少，效果好，管理好，细部做得好，安全生产无事故。

    5、加强项目部预算员的跟踪审计工作，做好项目工作量计算，做好分包商的工作量计算。

    6、对工程收款、变更、审计、工期、安全等，项目经理要全面负责，做好工作重点，做到心中有数，使效益最大化。

    7、珍惜项目经理岗位，组建好项目管理班子，成为能打仗、能算账、能盈利、会沟通的项目经 理。

    8、执行好公司各项管理要求，特别是财务管理要求，自并购以后检查特别多，我们只要做到“合法合规”、经得起检查，我们的项目经理、项目部管理班子就会有一席之地。

 

 

会议现场

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