2020年10月17日上午，华仁集团召开部门负责人三季度工作会议，董事长蒋海峰、副董事长裴仁年、总经理祁敏、部门负责人及部门副职共计24人参加了会议。

    各部门负责人就一至三季度工作完成情况、存在问题及下阶段工作安排作了简要汇报。

    在听取各部门负责人工作汇报后，董事长蒋海峰对各部门提出的工作要求如下：

    1、办公室做好全年华仁各项工作的总结（包括支部工作会议）及有关资质的申报工作。

    2、核算部：一是做好竣工项目的审计收款工作，审计不完成就无法收款。二是在建项目跟踪结算，结算不及时会影响到年终分配。

    3、财务部做好年终资金安排计划。制订资金计划主要对项目部要分析到位，请祁总、谢总、唐部长对项目收款、往年往来款收款拿出计划。

    4、工程部对开工项目的现场管理要做到心中有数，突出重点，把项目管理中好的经验方法传递到所有项目部。发现项目管理团队能力弱（包括项目经理是否有能力胜任工作），或者现场存在问题的要及时汇报。

    5、安全生产是施工企业的根本，做到“警钟长鸣”，对“教育、投入、检查、奖惩”做到位。安全生产不发生事故、施工管理不能受到行政处罚这两条红线不能破，碰到问题及时汇报。

    6、技术质量部的技术、施工方案要做到有特色，项目技术要抓住重点，对现场负责，对施工负责，在检查中定期、不定期交底培训，要让年轻人快速成长起来。

    7、采供分包工作选择有诚信，有实力，有能力的单位合作，把我们的想法、要求告诉他们，华仁虽然管理很严，效益不是最好，但是很安全。

    8、法务工作对华仁来说是一项繁杂的重要工作：一是多起法律诉讼都在推进中，虽时间不能掌控，但还是要跟进。二是欠款清收、抵房及销售工作，法务要挑起胆子、负起责任来，大家会全力支持。

    9、经营工作讲真话是一个企业的核心，没有业务，就等于家里没有口粮。“家中有粮，心中不慌”，经营部的员工，特别是颜总责任重大，要多收集信息，对每个项目信息认真分析，承接项目要有想法，有办法，做到对业主有了解，对结算条件、付款要求、施工要求等有基本评价。

会议现场