华仁建设集团

华仁集团召开全体项目经理三季度工作会议

2020年10月24日上午，华仁集团召开全体项目经理三季度工作会议，董事长蒋海峰、副董事长裴仁年、总经理祁敏、各部门负责人及各项目经理共计40余人参加了会议。

各项目经理就一至三季度目标完成情况、存在问题及下阶段工作安排作了简要汇报。

在听取各项目经理工作汇报后，董事长蒋海峰对全体项目经理提出十四点工作要求：

1、工作要有计划，工作要有目标，每一个项目经理评估一下，对项目的目标、计划是否心中有数。

2、要会说，会管，会算，会交友，会协调，会收集重要资料，会抓住重点。自己的工作要被他人认同，决不能只看表面或自我感觉，你的工作表现及结果应由别人来评估。

3、从项目招标开始到收款审计、到余款收取包干到底。投标、成本测算项目经理能参与的也要参与到底，对提高自身能力会有帮助。

4、思想上认识到位。华仁的两个经营模式一直没变，一是内部盈利分配约定，二是项目经理考核，两种考核模式都是在统一的管理制度下开展工作，我们在华仁的平台上工作、生存、发展，项目经理本领再大，作出的贡献再大，要由众人去评说。请记住，离开平台，你可能什么都不是，所以要珍惜华仁，珍惜自己的岗位。

5、项目部对公司的财务管理要求执行好，集团上市要求各子公司积极配合好，特别是发票管理要按照财务要求执行，也要执行好国企八项规定。

6、项目部的项目经理、项目管理班子、分包单位、分包人、供货人，从源头就得选择好。

7、对每个月完成工作量的收款及时到位，早付一个月和晚付一个月的财务成本到项目竣工，计算下来也是可观的。

8、抓管理班子的团结统一，项目经理是“家长”，要严格要求自己，心胸豁达，起到带头表率作用。我们本领再大也是项目经理，一旦接受了任务，就得做好每项工作。每天抓好现场检查，每天安排好例会，大家相互配合支持，发挥出积极性、责任心，成为一支有凝聚力、会打硬仗的队伍。大家明确项目管理目标后，项目经理的工作会轻松一点，项目经理可抽出时间和业主多交流，多汇报，工作会取得好的效果。项目经理在生活上要关心大家，工作上严格要求大家，对管理人员要发挥长处，有针对性的培养和储备人才。

9、项目经理要处理好分包人劳动力不足的问题，把他们的积极性调动起来，参与他们的工作安排及计划，定期组织他们召开工作例会。工作要有预控，发现问题及时处理。

10、内部盈利分配项目和直营项目相比只是核算上的区别，各项管理要求都是统一的，公司各部门的服务工作也是一样的。内部盈利分配项目部在承接项目时我们也会积极参与和配合，现留下的都是有信誉、有实力、有能力的项目经理，我们真心希望大家今后在华仁的工作量能有大的提升。但我也希望大家不要有错觉，觉得多上交管理费就是养活了公司员工，我们只是分工不同，不是谁养活谁。

11、安全生产“警钟长鸣”，项目部、管理部门必须人人重视，“教育、投入、检查、奖罚”到位，坚守“不发生事故，不受主管部门处罚”这两条红线。

12、项目部要重视成本节约，管理好施工材料，包括发生的费用，有的项目部要控制一下。

13、项目部是公司对外的窗口，体现了公司的形象，为配合集团的宣传工作，要求项目经理选定1名项目部通讯员，按集团公司要求，负责报送项目部的重要活动、重大施工信息、文明施工成果等，和办公室做好对接。

14、按国企要求，每个项目经理都要签订好廉政建设责任书，请每位项目经理正确对待。项目部对入账发票报销按规定核查好，不要给公司添麻烦。